IIGC

Institut international de gestion des conflits

L’intelligence Négociationnelle est la capacité donnée à chaque acteur de mobiliser ses différentes formes d’intelligences ainsi que différents outils et aptitudes avec des approches combinatoires les plus pertinentes

FORMATIONS

«Investir dans la formation c’est conjuguer au présent mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des résultats. »
Philippe Bloch

CONSEIL

« Le leadership et le management contribuent ensemble à élaborer et à exécuter la stratégie. Mais c’est le leadership seul qui définit la vision et le cadre des grandes orientations stratégiques de l’entreprise. »
Pierre Vareille

ACCOMPAGNEMENT

« Le management est la pierre angulaire du succès de l’entreprise, l’ignorer représente aujourd’hui une faute grave. »
Didier Court

RECHERCHES

« En fait, la démarche scientifique représente un effort pour libérer de toute émotion la recherche et la connaissance. »
François Jacob

IIGC

L’institut International de Gestion des Conflits (IIGC), de la Responsabilité Sociétale des Entreprises et des Organisations, est un regroupement d’experts (Universitaires, Chefs d’entreprises, Officiers supérieurs, Médecins, Consultants, fonctionnaires, cadres dirigeants, Coachs d’entreprises…) dans plusieurs domaines de compétences et répartis sur plusieurs continents. Il promeut des pratiques innovantes pour Co-construire les solutions les mieux adaptées aux écosystèmes des acteurs.

Pourquoi s’inscrire ? Et pourquoi maintenant ?

C’est décider de ne pas laisser passer une opportunité stratégique, transformationnelle et professionnalisante.

Le local est bousculé par l’international. L’international reconfigure le local. Tout va plus vite : diplomaties, économies, organisations, crises, etc. Les spectateurs s’adaptent. Les acteurs devancent.

*Rejoindre l’Executive Certificate, c’est :
* Prendre de l’avance sur les mutations géopolitiques et institutionnelles ;
* Négocier de manière pragmatique et efficace ;
* Se doter d’outils pour influencer, décider et agir quand l’incertitude est toujours présente;
* Cultiver un état d’esprit capable de garder le cap au milieu des vagues
* Accéder à un corps professoral international mêlant expérience publique et privée

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Nos outils

« SIRIRI » (Méthode SORA revisitée)
« NANOUA » (Le Pentagone)
AVA
Djanta
« KEDIDIA » (Le Plan OSER)
« AGAMA » (L’école du caméléon)
La roue du conflit
L’Intelligence Négociationnelle
Le leadership par l’exploitation
Les 3 niveaux d’optimisation managériale
Les 7 dimensions capacitaires du Manager

Notre cible

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